跨品类扩张

​当一家成立9年的中国公司同时包下CES中心馆入口、超级碗广告位和央视春晚科技伙伴席位，外界更容易将目光落在追觅出手的阔绰程度上，反而错过更值得追问的问题： 一家扫地机器人起家的企业，凭什么在短时间内把生意做到全世界?它快速跨品类扩张而极少失手的底层逻辑又是什么? 上述问题的答案，或许能在创始人俞浩的最新采访中发现些许端倪。 《晚点》用一篇两�