为何说昆仑万维是AI赛道的“少数派”？

最近在咖啡馆里听邻座聊起AI赛道，大家都把目光投向那几个“明星”公司，唯独有一个名字被提了两次——昆仑万维。旁观者的我不禁好奇，怎么会有人说它是AI赛道的“少数派”呢？

少数派的根基：到底是啥？

先说个直白的现象：大多数国内AI公司爱抠热点，新闻稿、路演一个接一个，像在跑马拉松的冲刺段；而昆仑万维却像是跑在长跑的后半程，默默在实验室里敲代码、练模型。它的“少数”不是指规模小，而是指它的打法和定位在整个赛道里显得格外不同。

• 早期布局：2020 年就组建百人研发团队，直指 GPT‑3 方向；2022 年推出首个开源大模型，算是国内最早的“原生”模型之一。
• 全球化视野：财报显示，2025 年前三季度海外收入占比高达 93%。手握 Opera 浏览器，用户遍布非洲、东南亚，AI 功能直接嵌进当地的上网习惯。
• 全链路布局：从底层算力芯片（控股北京艾捷科芯）到八大模型生态，再到音乐、社交、短剧、游戏等多元产品，形成“一条线”贯通的闭环。

有人说，光有技术不够，还得“讲好故事”。昆仑万维的故事往往不在媒体头条，而在用户的实际使用场景里。比如，Mureka 音乐模型把一首原本 10 万元的配乐成本压到几分钱，直接让小型游戏公司也能拥有专业音轨；Linky 社交应用在海外下载量突破 2000 万，月环比增长保持两位数。

“我们不追热点，只想把 AI 藏进每个人的日常。”——昆仑万维内部邮件摘录

还有一点常被忽视：研发投入的力度。2023 年研发支出 9.7 亿元，2024 年飙到 15.4 亿元，增速超过 50%。营收虽然在 50‑60 亿元区间波动，但利润被研发“吃掉”后，实际上是为后续的模型迭代和产品化埋下了肥料。

少数派的意义

从外部看，AI 赛道像一场灯光秀，光鲜亮丽的公司被围观；从内部看，真正能把技术转化为用户价值的，往往是那几个“低调”的玩家。昆仑万维正是这样：它没有把自己包装成“AI 狂人”，却用实打实的模型能力和落地产品占领了细分市场的黄土坡。

所以，当大家把“少数派”这个标签贴在它身上时，更多的是在说：在一片喧哗中，它依旧坚持自己的节奏，靠实干而不是噱头赢得了今天的市值回暖。想象一下，若把它比作马拉松的后段选手，终点线就在前方，而我们只需要耐心等它冲刺。