N+1方法论

声明：本文来自于微信公众号 解码NewSight，作者：袁喜乐 当一家成立9年的中国公司同时包下CES中心馆入口、超级碗广告位和央视春晚科技伙伴席位，外界更容易将目光落在追觅出手的阔绰程度上，反而错过更值得追问的问题: 一家扫地机器人起家的企业，凭什么在短时间内把生意做到全世界?它快速跨品类扩张而极少失手的底层逻辑又是什么? 上述问题的答案，或许能在创始人俞浩的最新采访中发现些许端倪。 《晚点》用一篇两万五千字的稿件，陈述了一个在主流认知反面行走的企业家，用N+1方法论和技术复利体系，以最小成本快速试错、试图构建一个百万亿美元商业生态的故事。 文章呈现了俞浩极度理性的底层认知，尤其是N+1方法...